החדשנות הארגונית עוסקת בעיקר בשינויים במבנה הארגון. השינויים הם בדרך כלל בתגובה לשינוי בסביבה או להזדמנות חדשה. השינויים יכולים להיעשות על ידי הארגון עצמו או על ידי כוחות חיצוניים.
חדשנות ארגונית מושגת לרוב באמצעות יצירתיות, ונצפה כי ארגונים חדשניים יותר נוטים להיות יצירתיים יותר מאלה שהם פחות חדשניים. חידושים ארגוניים יכולים ללבוש צורות רבות, כולל:
– שינויים בעיצוב ארגוני
– שינויים בתרבות הארגונית
– שינויים בסגנון הניהול
– שינויים בשיטות העבודה
– שינויים בעיצוב העבודה
חדשנות ארגונית היא תהליך של שינוי המשפר את ביצועי הארגון. ישנם סוגים רבים של חדשנות ארגונית, כולל שינוי ארגוני, פיתוח ארגוני והנדסה מחדש.
שינוי ארגוני מתייחס לשינויים בתוך הארגון שיש להם השפעה משמעותית על המבנה והתהליכים שלו.
פיתוח ארגוני הוא תהליך שבאמצעותו ארגון מגביר את האפקטיביות שלו במימוש משימתו באמצעות אנשים ואינטראקציות ביניהם.
הנדסה מחדש היא ניסיון לשפר תהליכים עסקיים על ידי זיהוי והסרה של כל שלב בתהליך שאינו מוסיף ערך למוצר או לשירות.
חדשנות ארגונית היא תהליך של הכנסת מבנים ארגוניים חדשים, תהליכי עבודה ודרכי עבודה לשיפור הביצועים בחברה. זוהי דרך להגביר את היעילות והפרודוקטיביות.
ישנן דרכים רבות בהן חברות יכולות לעשות זאת. דרך אחת היא להביא יועצים או מומחים חיצוניים שיוכלו לעזור להם להצמיח את העסק שלהם. דרך נוספת היא העסקת מנהלי חדשנות או דירקטורים פנימיים שיוכלו להוביל את הממונה על השינוי.
חדשנות היא תהליך הכרוך בהחדרה של מוצרים, שירותים או שיטות חדשות. זו דרך לשפר משהו כדי להפוך אותו לטוב יותר מבעבר. ניתן ליישם חדשנות בתהליכים, מוצרים ושירותים ארגוניים.
ארגונים חדשניים תמיד מחפשים את הדבר הגדול הבא. הם לא מפחדים לקחת סיכונים ולחקור הזדמנויות חדשות, גם אם הם נשמעים מטורפים בהתחלה. הם מוכנים לשנות את המודל העסקי הנוכחי שלהם ולעשות דברים בצורה שונה ממה שעשו בעבר.
חדשנות ארגונית היא תהליך של תכנון, יישום וניהול שינויים בארגונים כדי לשפר את יעילותם. ניתן לחשוב על חדשנות כיישום של יצירתיות והמצאה על פעולת הארגון.
חדשנות היא אפוא תהליך הכולל העלאת רעיונות חדשים, יצירת אבות טיפוס, בדיקתם בסביבה אמיתית, ולאחר מכן הגדלתם.
ניתן לראות בחדשנות ארגונית גם תגובה לשינוי סביבתי או שוק. זהו חלק חשוב בפיתוח ארגוני מכיוון שהוא עוזר לארגונים להסתגל מהר יותר ממה שהם היו מסוגלים לעשות בעצמם.
חדשנות ארגונית היא תהליך של יצירת דרכים חדשות לעשות דברים על מנת לפתור בעיות או לנצל הזדמנויות. מדובר במציאת פתרונות יצירתיים ודרכים חדשות לעבוד יחד.
חדשנות היוותה מניע מרכזי לצמיחה ולתחרותיות בתעשיות רבות, מפיננסים ובריאות ועד קמעונאות ובנייה.
חדשנות ארגונית היא תהליך של יצירת דרכים חדשות לעשות דברים על מנת לענות על צרכים וציפיות משתנים.
המונח "חדשנות ארגונית" משמש לעתים קרובות בהקשר של "הרס יצירתי". המשמעות היא שחדשנות ארגונית נשענת על שינוי ולכן הדרך הישנה לעשות דברים תוחלף בסופו של דבר בדרך חדשה.
חדשנות ארגונית היא תהליך של יצירת שינוי בארגונים על ידי פיתוח צורות, תהליכים ותרבויות ארגוניות חדשות.
ארגונים תמיד מחפשים דרכים לחדש ולבצע שינויים בארגון שלהם. הרעיון הוא שעל ידי יישום השינויים הללו, הם יוכלו לשפר את הביצועים שלהם בעתיד. ניתן להשיג חדשנות באמצעות שינוי ארגוני בשלוש דרכים:
– לשנות את המבנה של ארגון – לשנות את הדרך שבה אנשים עובדים יחד – לשנות את התרבות של הארגון
המונח "חדשנות ארגונית" שימש לתיאור התפתחות של צורות ופרקטיקות ארגוניות חדשות.
חדשנות ארגונית היא לרוב תוצאה של הצורך של ארגונים להסתגל לשינויים בסביבה.
ארגונים המחדשים מסוגלים לעמוד בשינויים הללו ולהמשיך לפעול ביעילות.
חידושים יכולים להיות מסווגים כרדיקליים או אינקרמנטליים.
חידושים רדיקליים הם אלו שמייצרים שינוי משמעותי בפרקטיקות של ארגון, בטכנולוגיה, בעיצוב, במבנה או בהיבטים אחרים של המודל העסקי שלו. חידושים מצטברים הם שיפורים צנועים יותר בפרקטיקות או בטכנולוגיות של ארגון.
חדשנות היא הליבה של כל ארגון וניתן להשיגה בדרכים שונות. אחד מהם הוא יצירת תרבות המטפחת חדשנות בקרב העובדים. זה נעשה על ידי מתן אפשרות לחשוב מחוץ לקופסה, עידודם לקחת סיכונים ולאפשר להם להיכשל מבלי לחוש בושה או מבוכה.
זה כרוך גם במתן קול לעובדים, כדי שיוכלו לתרום עם הרעיונות שלהם ולעזור בקבלת החלטות שיועילו לחברה. זה יאפשר יותר יצירתיות וחדשנות מכיוון שאנשים מרגישים שהם מעורבים במה שהחברה עושה.
החדשנות הארגונית היא תהליך המשמש לחידוש וליצירת דרכים חדשות לעשות דברים בארגון.
ניתן להשתמש בחדשנות ארגונית למטרות הבאות:
1. לשיפור היעילות בארגון.
2. לשפר את איכות המוצרים או השירותים שמציע הארגון.
3. להפחית סיכונים לארגון ולבעלי העניין שלו.
4. להגדיל את הרווחיות לארגון ולבעלי העניין שלו.
5. לשנות את תרבות החברה או זהות החברה, או לשמור עליה כתוצאה משינויים בסביבה החיצונית או התפתחויות פנימיות בחברה.
ארגונים מתחילים לראות את הפוטנציאל של חדשנות. הם מבינים שהם צריכים לשנות את הגישה שלהם כדי לשגשג בעידן החדש הזה.
חדשנות היא לא רק להעלות רעיונות חדשים, אלא גם למצוא דרכים ליישם אותם. תהליך היישום הוא מה שמבדיל חדשנות מיצירתיות. חדשנות דורשת שילוב של יצירתיות ומיומנויות יישום וזו הסיבה שארגונים רבים החלו לגייס מנהלי חדשנות ומנהלי חדשנות שיש להם את המיומנויות לשניהם.